亚游九游会

川瑞公司召开瑞华合纵公司年度突击目标专题会

日期:2022-08-06 浏览次数:

       为贯彻落实蜀道集团上半年经营分析会议精神,确保川瑞公司全年经营目标圆满完成,按照上半年经营分析工作会议要求,8月6日,川瑞公司召开瑞华合纵公司年度突击目标专题会,会议由公司党委副书记、董事、总经理王伟主持。


       会上瑞华合纵公司就2021年上半年工作情况、经营管理工作存在的困难及下半年经营工作主要措施进行了汇报,公司总部各部门负责人进行交流发言。
       王伟同志对瑞华合纵公司上半年成绩给予充分肯定,并指出瑞华合纵公司要在上半年工作成绩的基础上,进一步加大力度做好各项工作。在经营生产管理方面。一是要扩大贸易种类,特别是大宗贸易商品,要加强同贸易生产公司对接,先做大贸易规模,再逐步提高质量、效益。二是要加大融资力度,做好资金保障。内部争取蜀道集团、川瑞公司支持,外部积极跟进金融机构融资,多渠道确保资金到位。三是要进一步加大产业协同力度。重点研究并积极拓展蜀道集团内部相关产业协同项目,闯出一条“血路”。四是要加强工作业务动态监管。分别从事前、事中、事后,三个方面全方位实时跟踪项目动态情况,做到分工明确,确保每个环节不容出错。五是要强化风险管控。坚持把“引进来”和“走出去”相结合,遴选优秀人才到物流贸易大型企业外派学习,借鉴同行业先进经验,找准自身存在的不足,提高风险防范能力。在股权投资方面。下一步川瑞公司将对瑞华合纵公司提出的优质项目重点调研,争取蜀道集团支持。在降本增效方面。要严控成本,寻找平衡点,落实成本管控措施,力争降本增效工作取得实效,川瑞公司总部将严格推进实施降本增效督查工作,并对各公司成效进行排名通报。在专业人才工作创新方面。川瑞公司将专项研究解决瑞华合纵公司当前面临的人员紧缺问题。同时,瑞华合纵公司可通过社会招聘、内部借调、校园招聘等方式逐步引入专业人才,为公司做大做强夯实人才基础。
       会议还对当前防汛减灾、防疫防控、安全生产工作提出了要求。
       川瑞公司党委委员、副总经理李瑜,财务总监高建平及瑞华合纵公司领导班子成员、相关职能部门负责人和公司总部相关部门负责人参加会议。